Análise SWOT | Resumo e Questões de Concurso

Pontos Fortes x Oportunidades: Estratégia de Desenvolvimento/Ofensiva

Pontos Fortes x Ameaças: Estratégia de Manutenção/Confrontativa

Pontos Fracos x Oportunidades: Estratégia de Crescimento/Reforço

Pontos Fracos x Ameaças: Estratégia de Sobrevivência/Defensiva

Estratégias	AMBIENTE EXTERNO
AMBIENTE INTERNO		Oportunidades	Ameaças
	Pontos Fortes	Desenvolvimento - De mercado - De produtos - Financeiro - De capacidades - De estabilidade - Diversificação	Manutenção - Estabilidade - Nicho - Especialização
	Pontos Fracos	Crescimento - Inovação - Internacionalização - Parceria - Expansão	Sobrevivência - Redução de custos - Desinvestimento - Liquidação do negócio
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01. Prova: IF-MS - 2019 - IF-MS - Assistente em Administração

A Matriz Swot é uma ferramenta de planejamento estratégico que auxilia na análise organizacional. Uma organização percebeu uma situação na qual existe alto percentual de pontos fracos e alto índice de ameaças externas. É CORRETO afirmar que a estratégia a ser utilizada para essa situação, seguindo a Matriz Swot, é a de:

A - Sobrevivência.

B - Manutenção.

C - Crescimento.

D - Desenvolvimento.

E - Equidade.

02. Prova: CS-UFG - 2018 - Câmara de Goiânia - GO - Assistente Técnico Legislativo - Agente Administrativo

Considere o ambiente organizacional caracterizado por possuir segmentos ou variáveis incontroláveis que afetam a organização, determinando-lhe oportunidades e ameaças. É uma variável deste ambiente:

A - a estrutura organizacional.

B - a capacidade produtiva.

C - o aspecto sociocultural.

D - a cultura organizacional.

03. Prova: IBADE - 2019 - Prefeitura de Jaru - RO - Analista Administrativo

Uma das ferramentas para análise de cenários utilizada no desenvolvimento do planejamento estratégico e como referência na gestão, chama-se matriz SWOT. Na matriz SWOT o que representa Oportunidade para as organizações é(são):

A - estratégias internas como ponto forte em relação aos concorrentes de mercado.

B - deficiências internas à organização em comparação às concorrentes no mercado.

C - possibilidades externas de crescimento e agregação de valores à organização.

D - aplicação de preços abaixo do mercado.

E - riscos externos, com possibilidade potencial de prejuízo à organização.

04. Prova: FUNDATEC - 2019 - IMESF - Administrador

A análise SWOT, também conhecida como FOFA, insere quatro itens a serem observados no planejamento e estratégia organizacional, os quais são Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. Trata-se, portanto, de uma ferramenta utilizada para o diagnóstico estratégico da organização. Apresenta características de avaliação dos ambientes internos e externos das entidades. Nesse sentido, quando a organização estuda os aspectos internos que podem estar dificultando o alcance dos seus objetivos, ela está realizando a avaliação de:

A - Pontos fortes.

B - Ameaças.

C - Oportunidades.

D - Pontos fracos.

E - Estratégias de curto prazo.

05. Prova: FCC - 2019 - SEFAZ-BA - Auditor Fiscal - Administração Tributária - Prova II

A análise SWOT torna-se uma ferramenta estratégica quando realiza-se o cruzamento que verifica a influência que as forças e fraquezas possuem sobre as oportunidades e as ameaças, e, a partir disso, são definidos os planos de ação. Podem ser realizadas quatro estratégias, dentre as quais se encontram:

I. Pontos Fracos x Oportunidades (WO): analisa como o ponto fraco da organização pode impedir, ou diminuir, a chance da oportunidade acontecer. O principal objetivo dessa estratégia é diminuir as fraquezas a fim de que não atrapalhem o ambiente externo da organização.

II. Pontos Fortes x Oportunidades (SO): é utilizada no cenário mais otimista da organização e ocorre quando utiliza-se uma força para aumentar as chances de uma oportunidade acontecer, potencializando-a. Essa estratégia visa ao crescimento e desenvolvimento dos pontos positivos da organização.

I e II referem-se, correta e respectivamente, à estratégia

A - de reforço e ofensiva.

B - de defesa e de reforço.

C - ofensiva e de confronto.

D - de confronto e de defesa.

E - de defesa e ofensiva.

06. Prova: FCC - 2019 - SEFAZ-BA - Auditor Fiscal - Administração, Finanças e Controle Interno - Prova II

A análise SWOT torna-se uma ferramenta estratégica quando se realiza o cruzamento que verifica a influência que as forças e fraquezas possuem sobre as oportunidades e as ameaças, e, a partir daí, são definidos os planos de ação. Podem ser realizadas quatro estratégias, dentre as quais se encontram:

I. Pontos Fracos x Ameaças (WT): ocorre quando a organização se encontra no cenário mais crítico e pessimista. Tem como finalidade minimizar perdas e impactos negativos que as fraquezas e ameaças podem causar, buscando diminuir as chances de uma fraqueza se tornar, na realidade, uma ameaça.

II. Pontos Fortes x Ameaças (ST): utiliza o ponto forte para diminuir a probabilidade de uma ameaça identificada acontecer na organização. É uma estratégia que tende a buscar uma posição de conforto para a organização, pois busca diminuir a força de uma ameaça externa.

I e II referem-se, correta e respectivamente, às estratégias

A - de reforço e ofensiva.

B - de defesa e de reforço.

C - ofensiva e de reforço.

D - de confronto e de defesa.

E - de defesa e de confronto.

07. Prova: Quadrix - 2018 - CODHAB-DF - Analista - Administração

A respeito da cultura das organizações e dos diferentes mecanismos de avaliação do seu funcionamento, julgue o item que se segue.

Ao fazer o diagnóstico estratégico, uma empresa precisa, antes de tudo, identificar os pontos fortes e fracos e as oportunidades e as ameaças que integram o ambiente interno da empresa.

Certo

Errado

08. Prova: FCM - 2018 - IFN-MG - Professor - Administração

O conceito da Matriz SWOT pode ser definido (ANSOFF; MCDONNELL, 1993) como:

A - Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades e Desafios.

B - Pontos competitivos, Pontos limitantes, Oportunidades e Desafios.

C - Pontos competitivos, Pontos limitantes, Vantagens e Ameaças.

D - Pontos fortes, Pontos limitantes, Vantagens e Desafios.

E - Pontos fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças.

09. Prova: FGV - 2018 - Prefeitura de Niterói - RJ - Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental

A startup XYZ, que desenvolve aplicativos para smartphones, descobre que as principais fabricantes do aparelho vão passar a utilizar um sistema operacional incompatível com seus produtos. Visando realizar uma análise do ambiente do mercado para orientá-la na definição de sua estratégia, a startup opta por utilizar a ferramenta conhecida por matriz SWOT, classificando a atitude das fabricantes como

A - oportunidade.

B - força.

C - fraqueza.

D - ameaça.

E - neutralidade.

10. Prova: SELECON - 2018 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Técnico Nível Superior - Administrador

A análise SWOT é um processo que analisa a empresa interna e externamente para que esta possa reconhecer seus pontos fortes e oportunidades e conhecer os pontos fracos e ameaças. A força ambiental incontrolável pela empresa que favorece sua ação estratégica é a denominada:

A - ponto forte

B - ameaça

C - ponto fraco

D - oportunidade

Gabarito

01. A

02. C

03. C

04. D

05. A

06. E

07. E

08. E

09. D

10. D